|
|
|
| 위치.. |
■ 프로젝트 전반적인 관리에 대한 일관성 제공
프로젝트가 실패하는 가장 큰 원인중의 하나는 설계사와 시공사등 사업참여자와
건축주간의 원할하지 못한 의사소통과 전문적 식견을 바탕으로 하는 일관성 있는 관리의
부재에서 기인한다고 볼 수 있습니다.
건설사업관리자는 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 각 사업참여자
간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예방하게 되며 건축주의 입장에서
일관성있는 관리를 하게 되므로 건축주가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 도와드리게 됩니다.
■ 프로젝트 전과정에 있어 제3자에 의한 Value Engineering (가치공학) 및
Constructability Review(시공성 검토) 등을 통한 확실한 원가절감효과
건설사업을 하면서 원가절감이라고 하면 필요한 것을 생략하는 것으로 잘못 이해할 수가
있습니다. 건설사업관리자는 자신들이 보유하고 해당분야의 전문지식과 경험을 바탕으로 최적의
공사비로 최대의 기능을 확보할 수 있도록 VE나 시공성검토를 설계과정에서 주로 수행하며 프로젝트가
진행되는 과정에서도 관련업무를 계속 수행하게 됩니다. 즉 기능의 향상이나 같은 기능에서 사업비
를 절감함으로서 불필요한 비용의 낭비를 줄이고 이때 절약한 금액을 다른 부분에
재투자함으로써 궁극적으로 고객을 위한 최고의 건축물이 창조될 수 있도록 지원하는 효과
를 얻을 수 있습니다.
■ 설계일정이 시공 공정에 영향을 미치지 않도록 전체적인 공정관리(Fast Track)
국내의 건설환경은 잦은 완전하지 못한 도면으로 착공을 강행하고 이로 인한 시행착오와 잦은
설계변경으로 목표한 일정을 손실한 채 허둥대며 공사를 강행하는 경우가 빈번 합니다. 결국 이로 인한
공사일정 손실을 막기 위하여 공사 후반부에 무리한 공사를 강행하게 되고 이는 필연적으로 품질저하,
하자발생, 졸속공사, 안전사고발생 등의 전철을 밟게 되는 경우를 보게 됩니다.
CM을 도입할 경우 얻게 되는 가장 대표적인 효과 중 하나가 체계적인
공정관리를 통해서 얻게 되는 건축주의 사업성공 입니다. 이는 단순히 물리적인 공기를 단축하는
것이 아니라 설계단계에서부터 공사진행에 이르기까지 발생할 수 있는 과정상 문제점을 면밀히
분석하고 각 공정별 시공 시기를 중첩하여 진행할 수 있도록 설계일정을 관리함으로써 건축물이
적기에 준공 될 수 있도록 해 줍니다.
■ 예산 범위내 프로젝트 수행
건축주의 입장에서 보면 건설사업에 책정한 예산이 적정한지 여부와 그 예산범위 내에서 건축물을
마무리할 수 있는지 여부는 중요한 핵심사항 입니다.
건설사업 예산은 전문적인 지식과 경험이 없다면 그 과소여부를 건축주가 정확히 판단하기는 어렵습니다.
전문적인 건설관리 조직이 있다면 설계사나 건설시공사가 제시하는 예산의 적정성을 판단하여 계약을
하게 되고 그 범위 내에서 사업이 성공적으로 마무리 될 수 있도록 진행할 수 있습니다. 그러나 대부분의
건축주들은 이러한 전문조직이 없거나 취약한 실정이어서 공사가 진행됨에 따라 공사비 증액이나 정산문제로
분쟁이 발생하여 사업에 결정적인 영향을 미치는 사례가 많은 실정 입니다.
건설사업관리자로부터 사업 초기부터 건설사업에 대한 관리를 받게 되면 이러한 문제를 해결할 수 있게
됩니다.
건설사업관리자는 자신들의 경험에 바탕한 지식으로 예산을 검증 하게 되며
불필요한 예산증액이나 설계변경 등을 관리 하게 되고 건설회사와 건축주간에 발생가능한 분쟁을 미연에
예방하고 조정하는 역할을 하게 됩니다.
■ Real-Time 정보 제공
건설사업처럼 많은 이해 당사자가 여러 부문에 걸쳐 동시다발적으로 일을 하게 되면 필연적으로 사업진행
현황에 대한 정보를 얼마나 효율적이고 빠르게 공유하느냐에 따라 사업의 성패가 갈리는 경우가 종종 발생합니다.
건축주는 누구보다도 건설현황에 관련된 정보를 정확히 그리고 신속하게 파악할 수 있어야 합니다. 그러나 현실은
그렇지 않은 경우가 대부분입니다.
CM을 도입하게 되면 공사와 관련된 모든 정보를 CM회사에서 취합, 분석하여 공사 참여자에게
적시에 전달될 수 있도록 하는 시스템을 구축하는 효과를 얻게 됩니다.
■합당하고 시기 적절한 의사결정을 위한 기술 자문 및 절차 제공
규모의 크고 작음에 관계없이 건설사업의 성패를 가름하는 가장 중요한 요소중의 하나가 시의 적절한 의사결정 입니다.
일반적으로 전문건설관리 조직이 없는 일반 건축주나 기업의 경우 때때로 직면하는 문제는 전문적인 기술적 배경이 없기
때문에 구매조달 기간이 장기간 소요되어 선정에 신중을 기해야 하는 자재선정이나 공사비 증액 및 공사기간에 영향을
미칠 수 있는 설계변경 결정 등에 적절한 의사결정이 지연되게 되고 이로 인한 전체 공사일정이 영향을 받을 수 있습니다.
건설사업관리자를 고용하게 되면 이러한 문제들에 관한 기술적 자문을 받게 되며 합리적이고
적절한 의사결정으로 인하여 사업이 실패하는 것을 사전에 예방할 수 있는 효과를 얻게 됩니다.
|
|
|
